時(shí)政要聞

　　央視網(wǎng)消息：改革開(kāi)放40年，中國(guó)從“解決溫飽”到“滿足新期待”，一次又一次創(chuàng)造著“人間奇跡”。1992年鄧小平南巡講話之后，中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，一批嗅覺(jué)敏銳、血?dú)夥絼偟哪贻p人紛紛下海，踏上創(chuàng)業(yè)的征程，農(nóng)民吳建華就是這股“下海潮”中的一員。隨著我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吳建華的小作坊變成了大企業(yè)。如今，經(jīng)濟(jì)全球化讓像吳建華一樣的農(nóng)民企業(yè)家走上了世界的舞臺(tái)。

　　看準(zhǔn)市場(chǎng) 激流勇進(jìn)就能淘來(lái)一桶金

　　吳建華出生在中國(guó)絲綢第一鎮(zhèn)——盛澤鎮(zhèn)，“日出萬(wàn)綢，衣被天下”，形容的就是這里。上世紀(jì)六十年代末，物質(zhì)匱乏，吳建華爺爺傳給他的一件絲綢襯衫，給了他最初的時(shí)尚啟蒙。

　　20世紀(jì)90年代初，盛澤鎮(zhèn)只有幾家國(guó)營(yíng)絲綢廠，吳建華就在其中的一家國(guó)營(yíng)廠工作。對(duì)于農(nóng)村出身的吳建華來(lái)說(shuō)，這份工作已經(jīng)是最好的安排。然而，就在五年后，1992年中國(guó)改革進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期，吳建華選擇下海經(jīng)商，做起了絲綢貿(mào)易。

　　隨著社會(huì)發(fā)展，2000年前后，便宜耐用的化纖成為主流，真絲綢產(chǎn)業(yè)遭到劇烈沖擊，行業(yè)調(diào)整。吳建華瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)大廠不愿做，小廠做不了的素綢緞，開(kāi)了一家絲綢工廠。

　　吳建華說(shuō)：“因?yàn)樗鼐I緞相對(duì)來(lái)說(shuō)，它對(duì)原料的要求比較高，對(duì)工人織造的技術(shù)要求也比較高，在常規(guī)的產(chǎn)品里面它算比較麻煩的。但是在我們盛澤鎮(zhèn)這個(gè)地方，做素綢緞它有傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。”

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，敢下海的人，就能淘來(lái)一桶金。新世紀(jì)臨近，國(guó)企改制拉開(kāi)序幕，這更是鼓勵(lì)了民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展生產(chǎn)的決心，吳建華趁機(jī)兼并收購(gòu)了一家瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)絲織廠，生意越做越大。

　　改進(jìn)技術(shù) 創(chuàng)立品牌讓中國(guó)絲綢時(shí)尚全球

　　2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)開(kāi)始全方位融入全球化和世界經(jīng)濟(jì)體系。中國(guó)提供全球大部分的高端絲綢面料，但大多有產(chǎn)品無(wú)品牌。像很多民營(yíng)企業(yè)家一樣，2008年之前的他，對(duì)品牌這個(gè)詞還很陌生。直到一次法國(guó)之行，他才感受到品牌的威力。

　　當(dāng)時(shí)吳建華參加法國(guó)的一個(gè)面料展，無(wú)意中看到一款售價(jià)50歐元的面料，但這款面料出自吳建華的織造廠。兩個(gè)月之前以52元人民幣的價(jià)格，賣給了韓國(guó)人。造成同一款面料十倍差價(jià)的是“品牌”，這讓吳建華意識(shí)到了品牌的重要性。

　　近萬(wàn)根蠶絲，各種花紋經(jīng)過(guò)手藝人的巧妙編排，在一人多高的織機(jī)上，由兩個(gè)人配合完成……這是宋錦織造的場(chǎng)景。吳建華第一次見(jiàn)到宋錦就被它的精美絕倫吸引，但由于生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)計(jì)理念的落后，宋錦面臨著傳承保護(hù)的困境。吳建華決定要復(fù)活宋錦，做出有影響力的品牌。

　　首先，他要解決的就是宋錦的機(jī)械化生產(chǎn)。宋錦這個(gè)獨(dú)特的工藝，跟常規(guī)的織錦、提花面料不一樣，現(xiàn)有的進(jìn)口織機(jī)還不能做宋錦，于是吳建華要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，這也是他開(kāi)始宋錦織造的一次自我革新。歷時(shí)4個(gè)月，投入2000萬(wàn)元，吳建華帶著團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了世界上第一臺(tái)符合傳統(tǒng)宋錦織造工藝和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的電子提花機(jī)，它把織造速度整整提升了200倍!

　　用宋錦獨(dú)一無(wú)二的面料優(yōu)勢(shì)，打造有國(guó)際影響力的品牌，吳建華要從布料制造商跨界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。2014年，吳建華的宋錦亮相在北京舉辦的APEC會(huì)議。獨(dú)具中國(guó)特色的設(shè)計(jì)風(fēng)格和精細(xì)的做工得到了米蘭時(shí)裝周終身榮譽(yù)主席Mario Boselli的關(guān)注，為他打開(kāi)了國(guó)際時(shí)尚的窗口。

　　吳建華成功地與世界頂級(jí)品牌設(shè)計(jì)師合作，推出了箱包、配飾、家居、定制服裝等一系列產(chǎn)品，頻繁亮相米蘭、巴黎等頂尖時(shí)尚活動(dòng)。吳建華成功地把中國(guó)千年宋錦，推上了國(guó)際舞臺(tái)。

　　身處偉大時(shí)代，了不起的中國(guó)農(nóng)民，從來(lái)不缺乏擁抱世界的決心和勇氣。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，這份成績(jī)單，凝聚著每位民營(yíng)企業(yè)家的努力，而他們絕大多數(shù)都來(lái)自中國(guó)農(nóng)村!

　　時(shí)代的車輪從沒(méi)有停息，從無(wú)到有，從小到大，從弱變強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，前路可期，未來(lái)已來(lái)。