瓊理

　　■ 蔡曉晶

　　好干部是“選出來”的，更是“管出來”的。組織部門作為干部選拔任用的職能部門，要勇于擔當、積極作為，加強年輕干部全周期培養(yǎng)，完善全鏈條培養(yǎng)選拔體系，對不同成長階段的年輕干部實行差異化管理、精細化施策，源源不斷培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，為高質(zhì)量發(fā)展蓄足“源頭活水”。

　　緊盯“蓄能期”著力提高適崗能力

　　習近平總書記指出，剛參加工作的干部就像小樹苗一樣，需要精心澆灌、修枝剪葉，基礎(chǔ)打扎實了才能茁壯成長。為此，要建立統(tǒng)籌培養(yǎng)體系，打破干部身份編制界限，將新入職選調(diào)生、公務員、事業(yè)編等納入“全周期”培養(yǎng)體系，形成組織部門統(tǒng)籌管理、所在單位協(xié)助培養(yǎng)的鏈條體系。通過系統(tǒng)學習，讓年輕干部洞悉工作內(nèi)容，對未來規(guī)劃更加清晰。開展政治紀律專題教育，用好紅色教育資源，拓展開發(fā)“沉浸式、體驗式、互動式”課程，引導年輕干部講紀律、守規(guī)矩。分層分批對新入職干部開展理論知識專題培訓，以各類新媒體平臺同步推送黨的創(chuàng)新理論相關(guān)課程，全方位提升年輕干部理論水平。針對年輕干部成長經(jīng)歷和崗位特點，有針對性地組織干部開展談心談話和廉政教育，引導年輕干部堅定政治立場、堅守清廉本色，對苗頭性、傾向性問題做到早提醒、早糾正。

　　緊盯“成長期”著力鍛造過硬本領(lǐng)

　　習近平總書記指出，“千里馬”要在大風大浪中經(jīng)受考驗，后備干部不能在“溫室”里去刻意培養(yǎng)。組織部門應著眼干部隊伍發(fā)展現(xiàn)狀、事業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌力量、科學謀劃、精心組織，全方位為年輕干部成長架梯搭臺，著力破解部分干部動力不足、能力欠缺、經(jīng)歷單一等突出問題。為此，要抓好業(yè)務淬煉，注重年輕干部綜合能力提升，邀請各級黨校專家學者傳授工作先進理念和經(jīng)驗，注重從鄉(xiāng)村、項目、招商、信訪等一線邀請業(yè)務骨干授課，開設(shè)應急處突、辦文辦會、輿情處置等情景模擬演練，優(yōu)化年輕干部工作思路、更新觀念。同時，立足年輕干部成長特點精準施訓，創(chuàng)新開展“研討圓桌匯”“政務講解”“學員微課”“書香分享會”等新模式、新方法，開拓年輕干部視野，提升工作本領(lǐng)。組建年輕干部學習小組，在各行業(yè)部門選聘業(yè)務骨干結(jié)成“一對一”幫帶導師，搭建“青思匯”“青領(lǐng)學”等年輕干部橫向交流平臺，營造年輕干部比學趕超、互幫互帶的成長環(huán)境。要抓好實踐磨煉，組織年輕干部深入基層一線開展走訪學習，引導年輕干部提高站位、深入思考，投身發(fā)展熱潮。學習推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，組織年輕干部用心用情用力解決群眾身邊的困難事、操心事和煩心事，把惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好。

　　緊盯“提升期”著力磨煉斗爭精神

　　習近平總書記指出，要自覺做勇于擔當作為的不懈奮斗者，銳意改革創(chuàng)新，敢于善于斗爭，愿挑最重的擔子、能啃最硬的骨頭、善接燙手的山芋，在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面。實踐是最好的“練兵場”，到一線經(jīng)風雨、見世面、增長本領(lǐng)和才干，是新時代年輕干部成長成才的必經(jīng)之路。為此，要注重把年輕干部培養(yǎng)同重點難點工作開展有機結(jié)合起來，有計劃選派優(yōu)秀年輕干部參與鄉(xiāng)村振興、招商引資等重點工作，讓他們在復雜矛盾和棘手問題中經(jīng)歷淬火歷練，提升擔當本領(lǐng)。要在新鮮事中拓視野，進一步暢通年輕干部雙向交流渠道，既注重橫向輪崗，更注重上下交流，充分開發(fā)和利用外部資源優(yōu)勢，定期組織年輕干部赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)觀摩交流、跟班學習，不斷開闊工作的視野和格局。要抓實全程考察評估，對發(fā)現(xiàn)掌握的優(yōu)秀年輕干部，實行一人一檔、獨立管理，加強綜合研判，定期評估、跟蹤了解成長情況，有針對性地制定后續(xù)培養(yǎng)措施。要完善關(guān)心關(guān)愛措施，針對新提拔重用的年輕干部，設(shè)置2個月重點觀察期，期滿后通過個別談話、實地走訪等方式了解干部的工作狀態(tài)。切實發(fā)揮制度引領(lǐng)保障作用，健全完善監(jiān)督管理制度，探索建設(shè)干部監(jiān)督信息上報平臺，及時掌握年輕干部“八小時外”表現(xiàn)，提高日常監(jiān)管精準度。

　　緊盯“成熟期”著力激勵擔當干事

　　要鼓勵干部擔當作為，持續(xù)完善相關(guān)激勵和懲戒機制，進一步激發(fā)廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。以選拔培養(yǎng)重要崗位領(lǐng)導干部為目標，堅持人崗相適，讓優(yōu)秀年輕干部各盡其能、各展所長。對敢擔當、善作為的優(yōu)秀年輕干部，同等條件下優(yōu)先考慮、職位空缺時優(yōu)先補充、重點崗位配備時優(yōu)先使用。為此，要明確每批次干部調(diào)整中，提拔或進一步使用的年輕干部占比不少于20%；對經(jīng)過關(guān)鍵崗位、特殊崗位歷練的年輕干部，安排擔任重要領(lǐng)導職務。要重視發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，動員引領(lǐng)年輕干部沖鋒一線干事創(chuàng)業(yè)，著力營造對標先進、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。要完善激勵干部擔當作為機制辦法，對專項工作、“三重一線”等成效突出的，在評先樹優(yōu)時優(yōu)先推薦，在職級晉升、提拔使用中優(yōu)先考慮。要推進能上能下，建立容錯糾錯免責保護機制，切實做到“三個區(qū)分開來”。要建立可操作化的容錯糾錯機制，及時為受到不實反映、誣告陷害的干部澄清正名，激發(fā)年輕干部擔當干事的干勁，激活干部隊伍建設(shè)“一池春水”。

　?。ㄗ髡呦抵泄踩齺喪泻Ｌ膮^(qū)委常委、組織部部長，2024年秋季學期海南省委黨校中青年干部培訓一班學員）

原標題：構(gòu)建年輕干部“全周期”培養(yǎng)體系