以什么樣的姿態(tài)建設(shè)海南自貿(mào)區(qū)(港)系列談⑧:營(yíng)造高黏性的人才環(huán)境

  營(yíng)造高黏性的人才環(huán)境

  ——以什么樣的姿態(tài)建設(shè)海南自貿(mào)區(qū)(港)系列談⑧

  海南日?qǐng)?bào)評(píng)論員 張成林

  人才,是事業(yè)之基、發(fā)展之本。尊才重才,不惜千金買才,自古以來(lái)便是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。從秦昭王五跪得范雎,到劉備三顧茅廬請(qǐng)孔明,再到蕭何月下追韓信,這些膾炙人口、耳熟能詳?shù)臍v史典故,反映著為政者廣求人才的誠(chéng)意,寄托著人們對(duì)人才的敬意與重視。身處改革開放前沿,海南一直以來(lái)都對(duì)人才培養(yǎng)、引進(jìn)給予高度重視。而今,肩負(fù)著建設(shè)海南自貿(mào)區(qū)(港)的重大使命,我們比以往任何時(shí)候都更加需要人才、渴求人才,必須舉全國(guó)之力,聚四方之才。

  然而,求財(cái)容易求才難。讓人才競(jìng)相來(lái)歸,首先要拿出足夠的誠(chéng)意。《戰(zhàn)國(guó)策》上有一則故事值得借鑒,說(shuō)的是,古代一君王欲以千金購(gòu)買千里馬,然而,苦求三年而不得。一位大臣聞?dòng)嵑笞愿鎶^勇,外出購(gòu)馬時(shí),竟出資五百金,買回一匹千里馬的尸骨。君王大怒,大臣卻回復(fù)說(shuō),“天下必以王為能市馬,馬今至矣!”果不其然,不到一年,竟得千里馬三匹?!扒Ы鹳I骨”的故事告誡我們,招徠人才萬(wàn)不可空喊口號(hào),必須拿出求才若渴的真正誠(chéng)意,讓人才各得其所,才得其值。

  也正因此,在新一輪“搶人大戰(zhàn)”中,待遇留人成為各地招才引智的一大“殺手锏”。對(duì)此,海南也不甘落后。從人才落戶,到人才補(bǔ)貼,再到人才購(gòu)房,都給予了一系列政策優(yōu)惠,為“百萬(wàn)人才進(jìn)海南”創(chuàng)造了較好的先期條件。不過(guò),我們還應(yīng)深思的是,招才引智,引得來(lái)還只是第一步,重要的是得留得下、用得上。待遇招人能夠把人才引來(lái),但其能否真正留得下,關(guān)鍵在我們有沒有一個(gè)好環(huán)境。再者說(shuō),作為欠發(fā)達(dá)省份,拼待遇我們拼不過(guò)發(fā)達(dá)地區(qū),因此必須從環(huán)境上發(fā)力。

  那么,何為好環(huán)境?按照馬斯洛需求層次理論,物質(zhì)層面的需求多為低層次需求,自我實(shí)現(xiàn)的需求才是最高需求。但凡被視為人才者,多是受過(guò)較好教育、有著較高精神境界的人,對(duì)他們而言,優(yōu)渥的待遇固然必不可少,但自我實(shí)現(xiàn)的需求無(wú)疑更為重要。試想,空有其才無(wú)處施展,該是多大的悲哀,即便待遇再優(yōu)厚、物質(zhì)再充盈,恐怕也終會(huì)不得其志、郁郁寡歡。因此,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),一個(gè)好環(huán)境既要讓人“活得好”,也要讓人“干得好”,物質(zhì)與精神兼收,才能形成高黏性。

  對(duì)此,海南既有優(yōu)勢(shì),也有短板。就優(yōu)勢(shì)來(lái)看,建設(shè)自貿(mào)區(qū)(港)重大戰(zhàn)略的部署,必定帶來(lái)一大批重大發(fā)展項(xiàng)目,這是各類人才大展拳腳的好機(jī)會(huì)。就短板而言,當(dāng)前的海南經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)仍較為薄弱、體量小,產(chǎn)業(yè)鏈不夠長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不夠強(qiáng),其結(jié)果難免導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)凝聚力較弱。這是我們招才引才亟須補(bǔ)齊的短板所在。所以說(shuō),營(yíng)造高黏性的發(fā)展環(huán)境,我們不僅要追求“待遇引人”的眼前之便,更要追求“產(chǎn)業(yè)留人”“環(huán)境留人”的長(zhǎng)遠(yuǎn)之利,只有如此,才能真正引得“百萬(wàn)人才進(jìn)海南”。

  事業(yè)因人才而興,人才因事業(yè)而聚。招才引智的最高境界,是人才的競(jìng)相來(lái)歸、不請(qǐng)自來(lái)。而實(shí)現(xiàn)這一目的,唯有從環(huán)境上發(fā)力,打造一流的發(fā)展環(huán)境。

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責(zé)任編輯:謝軍輝
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